Wat wordt de volgende hype?

Hypes komen en gaan: eerst moesten we alle IT in de cloud onderbrengen, daarna toch maar liever iets minder, vanwege kwetsbaarheid en leveranciersafhankelijkheid.

Eerst moesten we alle softwareontwikkeling in een offshore of nearshore land onderbrengen, vervolgens toch maar iets minder vanwege  de communicatie en cultuurverschillen.

In de coronatijd ontdekten we dat veel werk thuis gedaan kon worden. Later herontdekten we dat het saamhorigheidsgevoel toch gebaat is bij samenzijn op kantoor.

Kortgeleden dachten we nog dat AI de wereld snel zou veranderen en dat we AI zo snel mogelijk in onze bedrijfsprocessen moesten integreren. Nu ontdekken we dat AI vaak gebruik maakt van door AI gegenereerde onzin data of nepnieuws, niet altijd integer met privacy omgaat, slecht kan omgaan met bijzondere situaties en uiteindelijk vaak niet zo heel slim is.

Wat wordt de volgende hype? We zouden het niet weten. We weten wel dat vele mensen en bedrijven er als een blind paard achteraan zullen rennen, de voordelen zullen overdrijven en de knelpunten zullen onderschatten.

Er is dan behoefte aan verstandige managers, die kansen zien, maar vooral het hoofd koel houden en de beperkingen van de nieuwe hype goed kunnen inschatten.

Voldoen uw managers aan dit profiel? Zo nee, neem dan contact op met Baker Boucher: voor managers die zich niet gek laten maken.

Menzo de Muinck Keizer menzo.de.muinck.keizer@bakerboucher.com